Die Unternehmen des Gelingens

„Ich habe eine Vision von glücklichen Menschen“, erklärt Unternehmenschef Bodo Janssen das Idealbild für seine Hotelkette Upstalsboom. Dabei meint er zuallererst das Glück, das er sich für seine Mitarbeiter wünscht. „Wenn ich mal Großvater bin, will ich meinen Enkeln erzählen können, wie das in unserem Familienunternehmen gelungen ist.“ …

Als der Chef von Eckes-Granini-Deutschland am Ende des jährlichen Kick-Off Events seine Abschlussworte begann, rannten plötzlich zwei Mitarbeiterinnen auf die Bühne und entrissen ihm das Mikrofon. „Ich finde, wir sollten jetzt auchmal unserer Geschäftsleitung einen Dank aussprechen, denn das, was hier gemacht wird, ist nicht normal“ …

Wenn Die Deutsche Kammerphilharmonie Bremen zur Probe zusammenkommt, ist es nicht ungewöhnlich, dass einige neugierige Schüler die Musiker aufmerksam beobachten. Nicht von den Publikumsplätzen aus, sondern hautnah: Die Schüler sitzen mucksmäuschenstill zwischen dem Orchester auf der Probebühne und lassen sich von der Konzentration der Künstler anstecken.

„Wir haben 84 Jahre gebraucht, um einen Jahresumsatz von 1 Milliarde Euro zu erreichen. Jetzt haben wir innerhalb von vier Jahren unseren Umsatz bereits auf 1,5 Milliarden erhöht“, erzählt Geschäftsführer für Personal, Informatik und Recht, Prof. Dr. Gunther Olesch, der begeistert und mit kräftigem Händedruck begrüßt …

Deutschland im Krisenjahr 2009. Überall brechen die Umsätze ein. Trotz aller Maßnahmen des Managements bei Fujitsu Semiconductor Europe erscheint die Entlassung von Mitarbeitern nach einigen Monaten unausweichlich. Als die Geschäftsleitung die Belegschaft in einer Betriebsversammlung über die drohenden Schritte informiert, geschieht etwas Außergewöhnliches …

Die 1.500 Lehrlinge, die ihre Ausbildung in diesem Jahr bei dm-drogerie markt beginnen, müssen sich zuallererst daran gewöhnen, dass sie nicht als Auszubildende bezeichnet werden. Denn der Karlsruher Drogeriemarktfilialist geht bei seinem Ausbildungskonzept neue, ganz eigene Wege. Hier gibt es keine Auszubildenden, sondern Lernlinge …

„Wir sind eine Fabrik für Persönlichkeitsentwicklung“, beschreibt Unternehmensgründer Hans Hammerschmid freudig lachend seine Maschinenbaufirma. Da wundert es nicht, dass man auf dem Schreibtisch des umtriebig wirkenden Tüftlers ein Buch von Ricardo Semler findet, der durch die radikale Demokratisierung des Unternehmens Semco bekannt wurde.

„Das Jahr 2012 war wie das Segeln auf hoher See – in scharfem Wind und unter erheblichen Turbulenzen“, erzählt Uwe Urbschat. Das Traditionsunternehmen Weleda erlebte einen ungewöhnlich schnellen und überlebenswichtigen Wandel. Nach Jahrzehnten, die durch stabile Umsätze geprägt waren, hatte Weleda seit 2008 wiederholt Verluste eingefahren …