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Hier sehen Sie Ausschnitte eines Gesprächs zwischen Gerald Hüther und dem Vorsitzenden der Geschäftsführung eines führenden deutschen Unternehmens aus der Lebensmittelindustrie. Das Gespräch fand im Sommer 2011 statt.
Gemeinsam mit einem Workshop, den Sebastian Purps mit der Geschäftsführung umgesetzt hat, war das der Start eines Veränderungsprozesses in mehreren Führungsebenen, um eine Supportive Leadership Kultur in dem Unternehmen zu ermöglichen.
Der Prozess wird für einen Zeitraum von 12 Monaten durch Sebastian Purps und Silvia Kaufhold begleitet.